在鄉(xiāng)村振興的時(shí)代浪潮中涌現(xiàn)出了一批批新時(shí)代的農(nóng)人。近日，湖北電視臺公共新聞?頻道《新時(shí)代的我們》報(bào)道一位稻田里的“CEO”沈體學(xué)。他通過土地流轉(zhuǎn)盤活了村里的閑置土地，走出了一條土地增效與農(nóng)民增收共贏的新“稻”路。

天門市石家河鎮(zhèn)石嶺村黨支部書記、村委會主任沈體學(xué)：我是今年三月份參加了我們湖北省農(nóng)業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，簡稱鄉(xiāng)村CEO。

眼下，正是早稻插秧的高峰期，沈體學(xué)剛給農(nóng)戶提供完服務(wù)，就馬不停蹄地趕到自家的田里。石嶺村歷來就是天門的種糧大村，全村耕地面積7130多畝，近九成耕地以種水稻為主。曾經(jīng)，石嶺村的土地大多分散在各家各戶，規(guī)模小、效率低，不少土地甚至處于閑置狀態(tài)。看著家鄉(xiāng)的父老鄉(xiāng)親守著“金土地”卻換不來“金元寶”，在外經(jīng)商的沈體學(xué)決心改變這一現(xiàn)狀，通過競選走馬上任村支書，為村莊發(fā)展開出“破局良方”——整合土地資源，通過“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，將分散農(nóng)戶凝聚成產(chǎn)業(yè)振興聯(lián)合體。他帶頭成立億誠家庭農(nóng)場，挨家挨戶走訪村民，耐心講解土地流轉(zhuǎn)的好處。

天門市石家河鎮(zhèn)石嶺村黨支部書記、村委會主任 沈體學(xué)：把土地全部集中起來，我們就按農(nóng)戶的期望值期望價(jià)，保底在1000元左右。田間地頭發(fā)生了實(shí)實(shí)在在變化，包括生產(chǎn)道路變成了硬化的水泥路，田成方，溝渠都是硬化的U型渠道。不管是排還是灌，都做到了旱澇保收。這個是為子孫萬代造福的好事情，他們很樂意把土地流轉(zhuǎn)過來。

土地流轉(zhuǎn)后，規(guī)?；N植的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。集中連片的土地，可以全程采用機(jī)械化耕作，從播種到收割，效率提高了好幾倍，不僅如此，統(tǒng)一采購種子、化肥等農(nóng)資，每畝生產(chǎn)成本降低了200多元。

天門市石家河鎮(zhèn)石嶺村黨支部書記、村委會主任 沈體學(xué)：現(xiàn)在我們?nèi)虣C(jī)械化種植標(biāo)準(zhǔn)，我們單產(chǎn)可以提升10%以上，每畝多收入100塊錢。

土地流轉(zhuǎn)不僅提高了種植效率，也讓村民獲得了多重收入。村民的土地流轉(zhuǎn)給家庭農(nóng)場能拿到租金。農(nóng)忙的時(shí)候，還能到農(nóng)場干活，有工資收入，據(jù)了解，在農(nóng)場務(wù)工的村民，每年有1000多人次。

天門市石家河鎮(zhèn)石嶺村村民 夏義兵：我們手上的田都是流轉(zhuǎn)給合作社了，我們也不操心了，人也輕松一點(diǎn)，工資都是由合作社發(fā)出來。

全村實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植后，沈體學(xué)積極對接市場，與省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)“莊品健”集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，打造千畝優(yōu)質(zhì)稻訂單基地，通過“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收購”模式，有效確保了稻谷價(jià)格。同時(shí)，帶動全村6000多畝土地實(shí)現(xiàn)“保姆式”訂單生產(chǎn)，農(nóng)戶畝均增收1200元。2023年，石嶺村被評為“湖北省鄉(xiāng)村振興示范村”。2024年，石嶺村稻米產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值800萬元，成為村民致富的“黃金產(chǎn)業(yè)”。沈體學(xué)還帶頭打破傳統(tǒng)單一水稻種植模式，構(gòu)建“早稻+再生稻+蝦稻共作+油稻輪作”立體種養(yǎng)體系，推廣“早晚稻連作”“再生富硒稻”“蝦稻共生”“魚稻共生”等模式，打造示范基地3000畝，土地效益顯著提高，村集體經(jīng)濟(jì)收入也穩(wěn)定超過10萬元，農(nóng)戶新增收入30萬元。

天門市石家河鎮(zhèn)石嶺村黨支部書記、村委會主任 沈體學(xué)：我覺得作為一名CEO，要對自己的村莊有一個總體的規(guī)劃設(shè)計(jì)，對農(nóng)業(yè)有一個藍(lán)圖，我的規(guī)劃是要打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園。村莊環(huán)境變美了，人們的精神面貌變得朝氣蓬勃。